jueves, 5 de julio de 2012
miércoles, 20 de junio de 2012
la planeacion y la evaluacion de los procesosproductivoz
La planeación y la evaluacion de los procesos productivoz
martes, 19 de junio de 2012
desarrollo sustentable
"DESARROLLO SUSTENTABLE"
.al principio delsiglo .por ejemplo,si unmexicano que
siglo xxla tendenciaes caracterizado nacio en sanora o radica en
yucatan quisiera odtener copia
su acta de nacimiento
.la centralizacion de la informacion .los efectos secundarios de esta practica
consiste en calocar en grandes son la vida cotidiana.
utilidades
.en este resultado de correspondencia .aumento de transporte privado
medidas de seguridad. nesecidades cada vez mayor
.un cambio en la mentalidadde los . con ello se resolveran muchas de
trabajadores. los problemas de la ciuda.
.unidad de almasenamiento como los .estos resultados de gran
servidores del interned.. correspondencia.
.utilizando bases de datos para su organisacion. .servidar central y enforma
electronica
.salo tendria que acudir al rejistro .abbiental .social
crulll mos cercano .economico
la planeación y evaluacion de los procesos productivos
LA PLANEACIÓ Y LA EVALUACION DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS.
Planeación Del Proceso Productivo
La planeación total de la producción tiene que ver con el establecimiento de las tasas de producción por grupo de productos u otras categorías amplias a mediano plazo (6 a 18 meses).Es de notar, que el plan total precede el programa maestro. El principal propósito del plan total es especificar la combinación óptima de la tasa de producción, del nivel de la fuerza laboral y del inventario disponible.
− La tasa de producción se refiere al número de unidades terminadas por unidad de tiempo (como por hora o por día).− El nivel de la fuerza laboral es el número de trabajadores necesario para la producción.− El inventario disponible es el saldo del inventario no utilizado traído desde el periodo anterior.Se presenta aquí una exposición formal del problema de la planeación total: Dada la proyección de la demanda F1 para cada periodo t del horizonte de planeación que se extiende durante T períodos, determinar el nivel de producción Pt, el nivel de inventario It y el nivel de la fuerza laboral Wt para los periodos t = 1, 2..., T que minimicen los costos correspondientes durante el horizonte de planeación.La forma del plan total varía de compañía a compañía. En algunas firmas, es un informe formalizado que contiene los objetivos de la planeación y las premisas de planeación en las cuales está basado. En otras compañías, particularmente las más pequeñas, el propietario puede hacer un simple cálculo de la necesidad de fuerza laboral que refleje una estrategia general de dotación de personal. Veamos la visión general de las principales actividades de planeación de las operaciones
En síntesis, los artículos que comprenden esta tesis comienzan con una visión holística de la aplicabilidad de distintas herramientas de modelado de producción para el apoyo a la gestión, y finalizan con una investigación detallada de los problemas ocultos e inesperados de los llamados paquetes amigables de simulación de producción. El principal tema común es un impulso hacia un uso más efectivo de la simulación de producción.
Los siete artículos que componen este documento se enfocan en el tema de la simulación y modelado de procesos en el contexto de la ingeniería de producción. Los primeros cinco consideran diversos aspectos de la aplicación de simulación y modelado de procesos en la gestión de firmas de ingeniería con un enfoque en los factores organizaciones. Los otros dos se concentran un área específica del modelado de procesos que no ha sido investigada anteriormente: la simulación de la interrupción de procesos y el tiempo desperdiciado en producir los scrap components.
Acercamiento En Los Procesos Productivos: Fases Del Proyecto De Innovación Para El Desarrollo Sustentable.
Procesos Productivos
Los procesos Productivos son una Secuencia de actividades requeridas para elaborar un producto (bienes o servicios).
Esta definición “sencilla” no lo es tanto, pues de ella depende en alto grado la productividad del proceso.  Generalmente existen varios caminos que se pueden tomar para producir un producto, ya sea este un bien o un servicio. Pero la selección cuidadosa de cada uno de sus pasos y la secuencia de ellos nos ayudará a lograr los principales objetivos de producción.1º. Costos (eficiencia) 2º. Calidad 3º. Confiabilidad 4º. Flexibilidad Una decisión apresurada al respecto nos puede llevar al “caos” productivo o a la in eficiencia. Se recomienda nunca tomar a la ligera la definición de su proceso productivo. Fases Del Proyecto De Innovación |
Las etapas de desarrollo pueden ser diferentes en función de los objetivos y tipología del proyecto. Se presenta una clasificación de proyectos que pueden desarrollarse mediante fases similares. Se menciona un modelo de desarrollo de I+D en seis fases de carácter general, que debe ser adaptado en función del tipo de proyecto.
Para el desarrollo de proyectos de innovación se deben seguir una serie de etapas interrelacionadas. En otro artículo comentaba cómo determinadas funciones eran básicas para obtener resultados en el proceso de innovación. Otro de los aspectos a considerar es la gestión adecuada del proceso.
Existen diversos modelos sobre el proceso de innovación. Recientemente se ha publicado una norma, la UNE 166001, que aportar orientaciones sobre el proceso de innovación. No obstante, no existe un “proceso ideal”. En cada caso se deberán determinar las mejores etapas para el desarrollo del proceso. Según nuestra experiencia, donde sí se encuentran diferencias significativas, es cuando comparamos proyectos con objetivos y características diferentes:
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